Schlüsselpositionen von der Aufgabe her definieren und besetzen.
Executive Search für Führungskräfte und Schlüsselpositionen
Eine Schlüsselposition entscheidet über Ergebnisse, Kultur und Tempo eines Bereichs. Umso wichtiger ist es, dass Aufgabe und Erwartungen klar sind, bevor die erste Ansprache erfolgt. Ich verbinde dafür die Perspektive der Personalarbeit mit dem fachlichen Verständnis für Strategie, Organisation und Transformation. Mein Fokus liegt auf strategisch relevanten Schlüsselpositionen im Management.
Worum es geht
Die Aufgabe zuerst, dann der Lebenslauf.
Die Qualität einer Besetzung hängt davon ab, wie klar die tatsächliche Aufgabe und der Beitrag der Position definiert sind. Deshalb beginne ich nicht bei Lebensläufen, sondern bei der Frage: Welche strategische Zielsetzung steht hinter der Rolle, wie ordnet sie sich in die Organisation ein und was muss die Person konkret lösen?
Erst dann beginnt die gezielte Suche nach Führungskräften und Schlüsselpersonen. Dabei verbinde ich die Perspektive der Personalarbeit mit dem fachlichen Verständnis für Strategie, Organisation und Transformation.
Mein Fokus liegt auf strategisch relevanten Schlüsselpositionen im Management.
Fragen, bei denen ich helfe
Drei Fragen, die über den Erfolg einer Besetzung entscheiden.
Was muss diese Position tatsächlich leisten und bewirken?
Wo finden wir Kandidaten, die die Aufgabe wirklich lösen können?
Wie stellen wir sicher, dass die Besetzung auch nach zwölf Monaten trägt?
Wobei ich unterstütze
Fünf Schritte von der Rollendefinition bis zur Integration.
01
Rollen- & Anforderungsdefinition
Die Aufgabe zuerst.
- Zweck, Verantwortung und Beitrag der Position klären
- Die Rolle in Strategie und Organisation einordnen
- Verantwortungsbereiche und Entscheidungsbefugnisse festlegen
- Fachliche, methodische und persönliche Anforderungen ableiten
02
Search Strategy & Zielmarkt
Gezielt statt breit.
- Eine zielgerichtete Suchstrategie entwickeln
- Zielunternehmen und Kandidatenmärkte definieren
- Geeignete Kandidatenprofile identifizieren
- Direct Search und aktive Direktansprache
- Eine Kandidatenpipeline aufbauen und pflegen
03
Kandidaten-qualifizierung
Passung statt Papierform.
- Qualifikation und beruflichen Track Record prüfen
- Erfahrung und relevante Kompetenzen bewerten
- Motivation und Wechselbereitschaft einschätzen
- Passung zu Rolle und Unternehmenskultur prüfen
- Kandidaten entscheidungsreif aufbereiten
04
Auswahl & Besetzung
Eine Entscheidung, die Sie sicher treffen können.
- Den Auswahlprozess strukturieren
- Strukturierte Interviews vorbereiten und durchführen
- Kandidaten vergleichen und bewerten
- Die Auswahlentscheidung begleiten
- Vertrags- und Besetzungsprozess unterstützen
05
Integration & langfristiger Erfolg
Eine Besetzung endet nicht mit der Unterschrift.
- Erwartungen und Erfolgskriterien klären
- Das Onboarding vorbereiten
- Die Übergangsphase bei kritischen Besetzungen begleiten
- Die Passung von Rolle, Person und Organisation überprüfen
Typische Ergebnisse
Die richtige Person auf der richtigen Position, mit tragfähigem Start.
Eine klare Aufgabe
Beitrag, Verantwortung und Anforderungen der Rolle sind definiert, bevor die Suche beginnt.
Passende Kandidaten
Gezielte Ansprache bringt Kandidaten mit relevanter Erfahrung, nicht nur mit passendem Lebenslauf.
Eine fundierte Entscheidung
Ein strukturierter Auswahlprozess und vergleichbare Bewertungen machen die Entscheidung nachvollziehbar.
Ein tragfähiger Start
Erwartungen und Erfolgskriterien sind geklärt und das Onboarding ist vorbereitet, damit die Besetzung auch nach der Anfangsphase trägt.
Keine Beratung von der Stange
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir gemeinsam, wo Ihre Herausforderungen liegen und wie ich Sie unterstützen kann.